Das Viessmann-Alleinstellungsmerkmal
lautet wie?
Warum arbeitet ihr für Viessmann? Er bekam Hunderte Antworten, die üblichen, erwartbaren:
... tolle Kollegen, tolle Produkte, tolle Marke. Etwas fehlte, sagt Max. Der Sinn, das Ziel. Auf Englisch: purpose. „Das, wofür ihr morgens aufsteht. Mit unseren Produkten haben wir einen großen Einfluss darauf, in welcher Welt zukünftige Generationen leben werden.“ Impact, sagt er und schnipst mit dem Finger."
https://www.capital.de/wirtschaft-politik/wie-viessmann-digitalisierung-und-generationswechsel-verknuepft
Vergleiche es mit:
Link: https://www.viessmann.com/com/en.html
"Die Viessmann Group ist einer der international führenden Hersteller von Heizungs-, Industrie- und Kühlsystemen.
Link: https://www.viessmann.com/com/en.html
"Die Viessmann-Werke,... das Heiztechnik-Produkte sowie Industrie- und Kühlsysteme entwickelt und herstellt.
Link: https://de.m.wikipedia.org/wiki/Viessmann
10. Industriekongress
Maximilian Viessmann, CDO bei Viessmann GesmbH, über Digitalisierung und Start-up-Strategien seines Unternehmens
https://youtu.be/rsJT8wBo4gs
Maximilian Viessmann, CDO bei Viessmann GesmbH, über Digitalisierung und Start-up-Strategien seines Unternehmens
https://youtu.be/rsJT8wBo4gs
(03.07.2017)
Boss-Strategien: Diskussion am 10. Industriekongress
Boss-Strategien: Diskussion am 10. Industriekongress
https://youtu.be/7EptXyA9Vm4
(04.07.2017)
"Früher haben wir ein Produkt ausgeliefert und den Lebenszyklus dem Kunden überlassen. Heute können wir etwa durch vernetzte Heizungssysteme zusätzliche Services anbieten: (...)
WIRED: Viessmann macht rund 2,2 Milliarden Euro Umsatz, Sie haben 11.500 Mitarbeiter. Wie steuern Sie die Transformation in der Organisation?
Viessmann: Wir haben in unserer Geschichte schon einige Veränderungen gestemmt. Meist ging es darum, einen Teil der Wertschöpfung zu verbessern, wie etwa die Fertigung durch Lean Production. Die Digitalisierung aber durchdringt alles. Es bringt nichts, den Mitarbeitern zu sagen, dass alles anders ist. Sie müssen Teil des Prozesses sein."
https://www.wired.de/collection/business/max-viessmann-interview-heizungsbau-tradition-digitalisierung
(04.07.2017)
WIRED: Viessmann macht rund 2,2 Milliarden Euro Umsatz, Sie haben 11.500 Mitarbeiter. Wie steuern Sie die Transformation in der Organisation?
Viessmann: Wir haben in unserer Geschichte schon einige Veränderungen gestemmt. Meist ging es darum, einen Teil der Wertschöpfung zu verbessern, wie etwa die Fertigung durch Lean Production. Die Digitalisierung aber durchdringt alles. Es bringt nichts, den Mitarbeitern zu sagen, dass alles anders ist. Sie müssen Teil des Prozesses sein."
